UR HOUSE明白選擇合適的店面對企業的重要性，這不只是一個簡單的店面，而是您企業、品牌形象和業務成長的基礎。每個月，UR HOUSE專業團隊的各區店長都會從眾多店面中，精選出最具潛力和戰略價值的店面，確保每一個優選物件的價值都能被看間。從台北市的商業中心到新興熱區，我們提供多樣的店面選擇以配合不同業務的需求。無論您的目標是增加客流、提升品牌能見度，或是創造一個獨特的工作環境，UR HOUSE的店面精選都能提供多元化的解決方案。我們的宗旨是幫助每位客戶找到適合其商業策略和品牌特色的店面。透過我們深入的市場洞察和專業建議，我們致力於為您提供無縫的物業尋找體驗。每月的精選店面不僅展現了台北市的商業多樣性，也體現了UR HOUSE對於品質和客戶滿意度的承諾。

TVBS：「星巴克「公館、師大、通化」連關3家　房仲：因漲租」

師大、公館商圈是否真已經沒落？我們有不同的觀點

上個月星巴克在台北的幾家門市關閉，引發了討論和關注。儘管關閉的具體原因未明確說明，但由媒體找的專家分析，認為房租上漲可能是導致這一決定的重要因素。針對這一情況，我們將從以下三個角度探討，提供不一樣的觀點。

公館、師大商圈潛在的優勢

少子化下，依然穩定的學生人流：
- 面臨少子化的挑戰，台大、師大、台科大等知名大學依然吸引著大量學生，這些學校所在的商圈因此擁有穩定的人流。特別是師大擁有外語中心，吸引了許多外國學生，這些學校周邊的商圈不僅是本地學生的消費場所，也成為了外國學生的生活和消費區域，為商圈帶來了持續的消費需求。
消費模式轉型的機遇：
- 面對消費市場的變化，商圈內的店面需要適應新的消費趨勢，傳統學區以低價策略的模式已不適用。而應該去思考轉型升級以吸引和留住消費者。這不僅意味著提供品質穩定的產品和服務，而且還包括創造更具留存率（retention）的消費體驗。結合藝術、文化和產品，才可更好地滿足現代學生和年輕消費者的需求。
社區化發展的趨勢：
- 隨著社區化趨勢的興起，商圈內的店面有機會通過舉辦文化活動、藝術展覽等吸引顧客，增強顧客的歸屬感和忠誠度。這種以社區為中心的經營模式不僅能夠吸引顧客，還能促進商圈內各店面之間的協同效應，共同提升整個商圈的吸引力。